Die Projektmanagement- methode HERMES wurde überarbeitet, bald wird schweizweit auf HERMES 2022 umgestellt. Mit unserem Ausbildungsangebot machen wir Sie fit für die Anwendung der neusten HERMES Methodik.
Erfolgreich Beschaffen – mit System! Wir haben unsere Erfahrungen aus über 300 durchgeführten Beschaffungen in 12 Erfolgsfaktoren für Sie zusammengefasst.
Die Winterthurer Schulen können seit Juli 2022 per App mit den Eltern der Schülerinnen und Schüler kommunizieren. Wir haben die Stadt Winterthur bei der Beschaffung und Einführung dieser App unterstützt.
In agilen Projekten stehen Flexibilität und Userzentriertheit im Fokus, dabei wird jedoch die Dokumentation oft vernachlässigt.
Ein zentraler Erfolgsfaktor des Projektes waren umfassende kommunikative, interaktive und begleitende Change Massnahmen, bei deren Erarbeitung die APP den Lead übernahm.
Trotz der vielen Vorteile birgt der Einsatz von RPA verschiedene Herausforderungen. Anhand von verschiedenen Erfolgsfaktoren mit hohem Praxisbezug zeigen wir auf, wo Unternehmen für den erfolgreichen Einsatz von RPA ansetzen können.
Nachhaltigkeit darf keine leere Worthülse sein. Deshalb haben wir unser eigenes Verständnis nachhaltiger Beschaffungen erarbeitet.
Wir veranschaulichen Ihnen im letzten Teil unserer OCM-Beitragsreihe, wie Sie Ihre Mitarbeitenden in einem Veränderungsvorhaben mit Change Agents begleiten.
Wir zeigen Ihnen im dritten Teil unserer OCM-Beitragsreihe, wie Sie in einem Veränderungsvorhaben interaktive Gefässe ins Leben rufen.
Wir zeigen Ihnen im zweiten Teil unserer OCM-Beitragsreihe, wie Sie in einem Veränderungsvorhaben kommunizieren und «mit Erfolgen begeistern» können.
Vertiefen Sie dank unserer vierteiligen Beitragsreihe Ihr Wissen zum Thema Organisationales Change Management (OCM).
Digitale Transformation verlangt nach Innovation und partnerschaftlichem Austausch. In diesem Geist hat die APP zusammen mit der ZHAW und der BFH einen Prototypen für ein Assessment-Tool entwickelt. Das Tool unterstützt die Digitale Verwaltung auf vielfältige Art und Weise.
Die Covid-19-Pandemie hat die Wichtigkeit eines funktionierenden Business Continuity Managements (BCM) aufgezeigt. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie wir das Eidgenössische Departement für auswärtige Angelegenheiten (EDA) beim Aufbau des BCM und der Steigerung der Krisenresistenz unterstützten.
Möchten Sie Ihre Prozesse hinsichtlich ihres Automatisierungspotenzials prüfen und geeignete Prozesse automatisieren? Erfahren Sie anhand des erfolgreichen Praxisbeispiels der Stiftung European Thoracic Oncology Platform (ETOP), welche Schritte gemäss unserem Vorgehensmodell von der Machbarkeitsanalyse über die Prozessmodellierung bis hin zur produktiven Einführung des Softwareroboters durchlaufen werden.
Geschäftsstrategien legen den Grundstein für den künftigen Erfolg eines Unternehmens. KMU haben jedoch nur beschränkt Zeit und Ressourcen, ihre Strategie systematisch zu entwickeln und sie an die laufenden Veränderungen der Umwelt anzupassen. Dass Strategieentwicklung keine Hexerei ist und mit welcher Methodik wir Sie dabei unterstützen, erfahren Sie in diesem Beitrag.