Die APP unterstützte das Staatssekretariat für Migration (SEM) bei der Realisierung eines Process-Mining Prototypen. Durch diesen Prototypen hat das SEM die Chancen von Process-Mining erkannt und prüft nun potenzielle Anwendungsmöglichkeiten.
GeMig-UVEK: Eine Programmorganisation mit vier zentralen Bereitstellungsprojekten und acht Einführungsprojekten mit allen unterschiedlichen Bundesämtern des UVEK. Die APP durfte dieses spannende Grossprojekt während fünf Jahren begleiten und die erfolgreiche Umsetzung massgeblich unterstützen.
Lernnavi, ein online basiertes Lernfördersystem für das selbstständige Lernen auf Gymnasialstufe, wurde im August 2021 live geschaltet. Mittels adaptiver Aufgabenzuweisung werden die zu lösenden Aufgaben den individuellen Fähigkeiten angepasst und ermöglichen so eine optimale Förderung der Schülerinnen und Schüler. Die APP begleitete die WTO-Beschaffung und unterstützte danach das Einführungsprojekt in verschiedenen Rollen.
HERMES wurde zwar als Projektmanagementmethode für IT-Projekte entwickelt, verhilft aber mittlerweile auch vielen Projekten ausserhalb der IT-Welt zum Erfolg. So auch bei der Polizei Basel-Landschaft: In einem HERMES-Projekt hat die APP die Polizei Basel-Landschaft in der Einführung eines neuen Corporate Designs und einer neuen Uniform erfolgreich unterstützt.
Bewerbende sind heute digital unterwegs. Für die Personalrekrutierung bedeutet dies neue Herausforderungen, aber auch neue Chancen. Mit massgeblicher Unterstützung der APP wurden zwei Workshops konzipiert und durchgeführt mit dem Ziel, ausgewählten HR-Verantwortlichen das nötige Wissen und Rollenverständnis rund um die digitale Personalrekrutierung zu vermitteln.
Vermutlich wird es Frühling 2021, bis Spitäler und Kliniken mit dem elektroischen Patientendossier (EPD) arbeiten können. Die Berner Insel Gruppe ist jedoch bereits heute bereit zur Aufnahme ihrer EPD-Tätigkeiten. Die APP hat massgeblich dazu beigetragen.
Es lebe das ISDS-Konzept! Mittels einer Awareness Kampagne zum Thema Informationssicherheit und Datenschutz (ISDS) hat das Bundesamt für Lebensmittelsicherheit und Veterinärwesen (BLV) gemeinsam mit der APP gezielt die Rollen Projektleiter, ISDS-Verantwortlicher und Anwendungsverantwortlicher sensibilisiert.
Logistikunternehmen haben gewöhnlich wenig mit Diamanten zu tun. In einem Projekt rund um die Befähigung von Partnermitarbeitenden kamen aber gleich zwei davon zum Einsatz. Mit dem Double Diamond Modell, einem Design Thinking Ansatz, werden neue Lösungsvarianten entwickelt und umgesetzt.
Vor welchen organisatorischen und prozessualen Herausforderungen steht das Elektrizitätswerk Obwalden, um dem Wandel in der Energiebranche zu begegnen? Wir sind dieser Frage nachgegangen und konnten konkrete Handlungsempfehlungen liefern.
Eine Systemeinführung während der COVID-19-Pandemie erfordert Flexibilität von allen Beteiligten.
Wie transformieren Sie eine konventionelle IT-Abteilung in einen serviceorientierten Betrieb? Welche Massnahmen sind nötig, damit dies auch nach Abschluss Ihres Projekts funktioniert?
Der Zahlungsverkehr muss als Basisdienstleistung für die Bank und deren Kunden möglichst reibungslos und kostengünstig ablaufen. Insbesondere betrifft dies auch die Abwicklung des Auslandszahlungsverkehrs in der Bank. Die APP durfte die Berner Kantonalbank in der Rolle des Projektleiters dabei unterstützen, die technische Trennung des Auslands- und Inlandszahlungsverkehrs aufzuheben und damit die Grundlage für die Erbringung der Dienstleistung «Auslandszahlungsverkehr» mit erhöhter Effizienz und reduzierten Kosten zu legen.
Während des vergangenen Jahres haben wir die Bernische Pensionskasse (BPK) auf dem Weg zu einer IT-Strategie begleitet, die auf die künftigen Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten ist und es der BPK ermöglicht, die mit der Digitalisierung entstehenden Chancen zu nutzen.
Dank dem neu eingeführten Qualitätsmanagement-Regelwerk kann PostNetz seit Januar 2020 seine mit den Partnerbereichen vereinbarten Qualitätskennzahlen systematisch beobachten, steuern und bei Qualitätsmängeln intervenieren. Das Qualitätsmanagement-Regelwerk ist generisch aufgebaut und kann auch auf andere Bereiche der Post übertragen werden.
Klassisch oder agil - eine Frage, die sich viele beim Projektvorgehen stellen. Unsere Erfahrung: Schwarz-Weiss-Denken ist nicht zielführend. Durch die Verwendung agiler Prinzipien können die beiden Welten jedoch wirkungsvoll kombiniert werden.